建立AI时代的“非对称优势”：找客户、卖产品、选渠道

章节 1：团队架构新范式——从全职员工到 AI Agent Manager

📝 本节摘要：

本节介绍了 Hockey Stick 的业务模式，即从最初的咨询服务转型为提供端到端的项目执行。Cici 分享了其独特的公司人员架构：虽然全职员工仅 7-8 人，但通过管理大量兼职人员（Contractor）和 AI Agent，实现了高效运作。团队成员甚至戏称自己为 "AI Agent Manager"，一人管理数十个 AI 代理来处理自动化流程。

Cici：

欢迎来到课代表立正。大家好我是 Cici，我是 Hockey Stick 的 founder。在过去一年中，我们是跟 100 家硅谷高增长企业有合作，帮他们达到了 35个 billion 的 impressions。Average（平均）大部分公司是超过了 300% 的年 revenue 增长率。

我们最开始实际上是只是提供给大家 advisory（咨询）的服务，但是最近大家也看到，不光是给了策略之后，我们之前公司的一些团队小伙伴也有加入我们，所以我们现在是能够提供端到端的项目执行能力。

主持人：

你们公司现在多少个人全职员工？

Cici：

我们现在公司还是比较小，我们公司全职员工现在是 7、8 个，但是我们现在还是有很多的兼职的 contractor。比如说 SEO 的写手，比如说帮我们管红人的一些流程的一些 contractor。所以我们除了全职员工之外，我们实际上还是会有非常多的 contractor。

然后现在我们全职员工也自己在开玩笑，说自己是 "AI agent manager"。刚刚入职的那个小朋友，然后他们现在一个人手上可能就有那么十几二十个不同的 AI agent 在帮他跑，然后做一些自动化的事情。他们还挺好玩，就叫自己 AI agent manager。

主持人：

我们社区里边，鸭哥也写了一个文章，就是说你人生最重要的一次 promotion，就是这个 AI agent manager 的这个 promotion。对，真的是有 super power（超能力）的现在。那这些 contractor 加起来大概多少人？

Cici：

Contractor 不定，有的时候 SEO 的项目比较大，或者是比较紧急会有一阵一阵的。长年的话应该也是有十几个。

主持人：

哇塞，你刚说还有写这个 brief 的 content creator？

Cici：

对，content creator 很多合作的，是用于 pre-project。就比如说我们如果是一个 Vibe coding 的 product，我们现在需要帮他做一个 launch campaign。然后除了是从 brand 那边，我们是拿的有一些他的那个产品上面的 description（描述），我们同时的话也想是借助更多对社媒的了解、对最近热点的了解，找的有一些专门做 Vibe coding 或者是做 no code automation 相关的一些 creator。然后他们来会帮我们想一些比较切合不同社媒平台的一些内容。然后这样的话我们是能够创作更好的、不光是 market native，同时是 platform native 的一些内容。

这都很重要。而且这些事感觉很多人会说，但是真的去投入这个功夫做这个工作，把它做好的就很难。因为它感觉听起来一方面 labor intensive（劳动密集型），又很吃这个 judgment（判断力）。